SEO agentligini qanday tanlash kerak?

Agentlikni baholashdan avval bitta ichki savolga javob bering: sizga nima kerak? Bu javob butun tanlovni o'zgartiradi, chunki turli ehtiyojga turli hamkor mos keladi.

• Yo'nalish kerak. Ichki jamoangiz bor, faqat nima qilish kerakligini bilmayapsiz — sizga audit yoki maslahat modeli mos
• Bajaruvchi kerak. Ichki resurs yo'q, ish to'liq tashqariga beriladi — oylik hamkorlik
• Bitta muammo bor. Masalan, sayt qayta qurilgandan keyin ko'rinish tushib ketgan — bu aniq chegaralangan loyiha
• Yangi bozorga chiqilyapti. Bu yerda eng muhimi — hamkor o'sha bozordagi qidiruv odatlarini bilishi

Agar bu savolga javob bermasdan taklif so'ralsa, kelgan takliflar bir-biriga taqqoslab bo'lmaydigan bo'lib chiqadi: biri auditni, ikkinchisi kontentni, uchinchisi texnik ishni sotadi. Shuning uchun so'rovni yuborishdan oldin ehtiyojni bir abzasda yozib qo'yish — eng foydali tayyorgarlik.

Quyidagi savollar umumiy suhbatni tekshiriladigan suhbatga aylantiradi. Javoblarning aniqligi — mazmunidan ko'ra ko'proq narsani aytadi.

• 1. Mening loyihamda aniq kim ishlaydi? Sotuvchi bilan bajaruvchi bir odammi, yo'qmi. Bajaruvchi bilan tanishishni so'rang
• 2. Birinchi 60 kunda nima topshiriladi? Javob hujjat va sahifa ko'rinishida aniq bo'lsin
• 3. Matnni kim yozadi va kim tekshiradi? Mening sohamni tushunadigan odam bormi
• 4. Saytga o'zgartirishni kim kiritadi? Siz tavsiya berasizmi yoki bajarasizmi — dasturchi soati kimning hisobidan
• 5. Qaysi so'rovlar tanlangan va nega? Ro'yxat qanday tekshirilgan, taxmin asosidami yoki o'lchov asosidami
• 6. O'zbek va rus tili uchun alohida tadqiqot bo'ladimi? Yoki bir tildan tarjima qilinadimi
• 7. Natijani qanday o'lchaymiz? Qaysi ko'rsatkich, qaysi manbadan, qanday davriylikda
• 8. Nima qilmaysiz? Aniq "yo'q" ro'yxati bo'lgan hamkor odatda ishni tushunadi
• 9. Ishni to'xtatsam, nima menda qoladi? Hisoblar, kontent, hujjatlar kimning nomida
• 10. Shunga o'xshash loyihada nima ishlamagan? Faqat muvaffaqiyat aytiladigan javob — to'liq javob emas

Oxirgi savol amalda eng ko'p ma'lumot beradi. Uzoq ishlagan jamoada albatta natija bermagan urinish bo'ladi; uni ochiq aytish — tajribaning belgisi.

Quyidagi belgilar bitta o'zi yakuniy hukm emas, lekin ularning har biri qo'shimcha savol talab qiladi. Ikki-uchtasi birga uchrasa — ehtiyot bo'lish kerak.

• "Birinchi o'rin kafolati". Qidiruv natijasi faqat bajaruvchiga bog'liq emas: algoritm, raqobatchi va soha o'zgarishi ham ta'sir qiladi. Kafolat berish — bu omillarni e'tiborsiz qoldirish
• Manbasiz raqamlar. Taklifda foizlar va statistika bor, lekin qayerdan olingani yozilmagan. Manbasini so'rang; javob "sohada shunday" bo'lsa, bu raqam ishlatilmasligi kerak
• Tekshirib bo'lmaydigan sharhlar. Ism va kompaniyasi ko'rsatilmagan maqtov matnlari
• Juda tez va'da. Bir-ikki oyda barqaror organik natija va'dasi — real emas
• Faqat ball ko'rsatadigan audit. "Saytingiz 100 dan 62" deydigan, lekin nima qilish kerakligini aytmaydigan hisobot
• Ish doirasi noaniq taklif. Umumiy summa bor, tarkibi yo'q
• Hisoblar agentlik nomida ochiladigan holat. Ish tugaganda ma'lumot sizda qolmaydi
• Havola sotib olish taklifi. Qisqa muddatda ko'rsatkich beradi, keyin tozalash ishiga aylanadi
• Shablon sahifalar bilan "qamrov" oshirish. Bir xil matnda faqat shahar nomi almashtirilgan o'nlab sahifa ko'pincha indeksga kirmaydi

Bu ro'yxatni taklifni o'qiyotganda yonma-yon ushlab turish kifoya. Ko'pincha ikki-uchta savol bilan noaniqlik ochiladi.

Keys — eng ko'p ishlatiladigan va eng oson bo'rttiriladigan dalil. Uni tekshirishning bir necha amaliy usuli bor.

• Loyiha hali ham yashayaptimi? Keysdagi saytni oching — sahifalar joyidami, kontent yangilanganmi
• Raqam nimaga nisbatan aytilgan? "O'sish" qaysi davrga nisbatan, qaysi manbadan olingan
• Bu o'rtacha ko'rsatkichmi yoki bitta loyihaning natijasimi? Bitta loyihaning natijasi sizda takrorlanishi shart emas — halol keysda bu ochiq yoziladi
• Sizning holatingizga o'xshashmi? Boshqa soha, boshqa raqobat darajasi va boshqa til muhiti — natija ko'chmaydi
• Mijozdan so'rash mumkinmi? Ba'zan mumkin emas (maxfiylik), lekin savolga munosabat ham ma'lumot beradi

Sohangizda tajriba bo'lmasligi o'z-o'zidan kamchilik emas. Muhimi — jamoa sizning mijozingiz qanday qaror qabul qilishini tushunishga tayyormi. Buni birinchi suhbatda sezish mumkin: sizdan biznes haqida savol berilyaptimi yoki faqat texnik atamalar aytilyaptimi.

Shartnoma — bu ishonchsizlik belgisi emas, kutishlarni tenglashtirish vositasi. Quyidagi bandlar bo'lmasa, keyinchalik bahs chiqadi.

• Ish doirasi: nima kiradi va nima kirmaydi — ikkalasi ham yozilsin
• Chiqish hujjatlari: har oyda yoki bosqichda nima topshiriladi
• Muddat va uzaytirish sharti: minimal muddat bormi, qanday uzaytiriladi
• Tugatish sharti: qanday ogohlantirish muddati bilan to'xtatiladi
• Hisoblar va huquqlar: analitika, qidiruv konsoli, xarita profillari va domen kimning nomida. Bu sizning nomingizda bo'lishi kerak
• Kontent huquqi: yozilgan matn ish tugagandan keyin sizda qoladimi
• Maxfiylik: kirish ma'lumotlari va biznes ma'lumotlari qanday saqlanadi
• O'zgarishlar tartibi: ish doirasi o'zgarsa qanday rasmiylashtiriladi

Alohida e'tibor: hisoblar sizning nomingizda ochilishi kerak, agentlikka esa kirish huquqi beriladi. Bu oddiy qoida hamkorlik tugaganda ma'lumot yo'qolishining oldini oladi va amalda eng ko'p uchraydigan muammolardan birini yopadi.

Hisobot — ish bajarilganining dalili emas, qaror qabul qilish vositasi. Shunga qarab baholang.

Foydali hisobotda bo'ladigan narsalar:

• Bu davrda aniq nima qilindi (vazifa darajasida, umumiy ibora emas)
• Ko'rsatkichlar qaysi manbadan olingan va qaysi davr bilan taqqoslanyapti
• Nima ishlamadi va nega — bu qism ko'pincha eng qimmatlisi
• Keyingi davr rejasi va undan nima kutilyapti
• Sizdan nima talab qilinadi (qaror, material, dasturchi vaqti)

Ogohlantiruvchi belgi — faqat o'sish grafigidan iborat hisobot. Shuningdek, raqamlar har oy boshqa manbadan olinsa yoki taqqoslash davri o'zgarib tursa, bu ko'rsatkichni chiroyli ko'rsatish usuli bo'lishi mumkin.

Yana bir amaliy nuqta: kutishni boshidanoq real qo'ying. Qidiruvdagi ko'rinish bilan bosish soni bir xil o'smaydi — javob to'g'ridan-to'g'ri natija sahifasida ko'rsatiladigan so'rovlarda ko'rinish ortsa ham bosish kamayishi mumkin. Shuning uchun ma'lumot so'rovlari bilan xarid niyatidagi so'rovlarni alohida o'lchash kerak.

Bu savolga umumiy javob yo'q — vaziyatga qarab o'zgaradi. Quyida ikkala yo'lning kuchli va zaif tomonlari.

Ichki mutaxassis mahsulotni chuqur biladi, tez qaror qabul qiladi va boshqa bo'limlar bilan bevosita ishlaydi. Ammo bir odam texnik SEO, kontent, tahlil va mahalliy ko'rinishning hammasini bir xil darajada bilishi kam uchraydi; bundan tashqari, u ketganda bilim ham ketadi.

Agentlik bir nechta mutaxassisni birga olib keladi va ko'p loyihadan kelgan tajribaga ega. Zaif tomoni — sizning biznesingizni ichkaridan bilmaydi va o'zgartirishlarni saytga kiritish uchun sizga bog'liq bo'ladi.

Amalda ko'p hollarda eng barqaror shakl — aralash model: ichki tomonda bir mas'ul odam (qaror beradi, materiallarni yig'adi, dasturchi bilan bog'laydi), tashqi tomonda esa yo'nalish va bajarish. Ichki tomonda hech kim mas'ul bo'lmasa, tashqi jamoa qanchalik yaxshi bo'lmasin, ish sekinlashadi — chunki har bir o'zgartirish tasdiq kutib turadi.

Natija birinchi oyda ko'rinmaydi, lekin ish sifati ko'rinadi. Quyidagilarga qarang:

• Savol berildimi? Yaxshi boshlanish biznes savollaridan boshlanadi: qaysi xizmat foydali, qaysi mijoz kerak, qaysi hudud ustuvor
• Boshlang'ich holat yozib olindimi? Taqqoslash nuqtasi bo'lmasa, keyinchalik natijani isbotlab bo'lmaydi
• So'rov ro'yxati tekshirildimi? Ro'yxat qayerdan kelgani va qanday tasdiqlangani aytilishi kerak
• Nima qilinmasligi aytildimi? Hamma narsani va'da qiladigan boshlanish — yomon belgi
• Aloqa tartibi belgilandimi? Kim bilan, qanday davriylikda, qaysi kanalda
• Texnik muammolar ochiq aytildimi? Saytda jiddiy muammo bo'lsa, u birinchi oyda aytilishi kerak — keyinroq emas

Agar birinchi oy faqat umumiy suhbat va tayyorgarlik bilan o'tsa va aniq hujjat topshirilmasa — buni shu bosqichda ochiq aytish kerak. Keyinchalik tuzatish qiyinroq bo'ladi.