
İnci Diş Kliniği — Dijital Pazarlama & CRM Yönetimi
İstanbul'un lider diş kliniği zinciri için Google Ads, Meta Ads ve CRM entegrasyonu
Vaka özeti
Sektör
Sağlık — Diş Kliniği
Ülke
Türkiye · 50-100+ çalışan, 6 şube
Süre
referans dönem
Hizmetler
Birincil sonuç
+%45 Online Randevu Artışı
Veri kaynakları
Başlangıç durumu
İnci Diş Kliniği, İstanbul'da altı şubeyle çalışan ve 50-100+ kişilik bir ekibi olan diş sağlığı zinciri. Şubeler ayrı semtlerde hizmet veriyor, reklam yatırımı ise tek merkezden çıkıyor.
Klinik zaten dijital reklam veriyordu. Eksik olan reklamın kendisi değildi: hangi harcamanın hangi şubeye kaç randevu getirdiği tek bir yerde görünmüyordu.
Teşhis edilen problem
Diş tedavisinde hastanın karar süresi tedaviye göre değişiyor. Ağrı kaynaklı acil bir başvuru aynı gün randevuya dönerken, implant veya ortodonti gibi tedavilerde hasta önce araştırıyor, fiyat karşılaştırıyor, sonra iletişime geçiyor.
Üç noktada tıkanma gördük. Reklam hesabı şube ve tedavi ayrımı olmadan kurulmuştu, bu yüzden bütçe en çok tıklanan yere akıyordu — en çok randevuya dönen yere değil. İkincisi, gelen talep ile gerçekleşen randevu arasındaki bağ ölçülmüyordu. Üçüncüsü, hasta takibi şubelerin kendi kayıtlarına dağılmıştı.
Strateji
Sıralamayı net tuttuk: önce ölçüm, sonra optimizasyon, en son bütçe kararı. Randevu olayı tanımlanmadan teklif stratejisine dokunmadık.
Google Ads tarafında yapıyı şube ve tedavi ekseninde yeniden kurduk; her kampanya tek bir semtin ve tek bir tedavi grubunun talebini karşılıyor. Meta Ads'i doğrudan randevu kanalı olarak değil, siteye gelip randevu almadan çıkan kişileri geri getiren ikinci temas kanalı olarak konumlandırdık.
CRM entegrasyonu bu kurgunun omurgası oldu: talep hangi reklamdan geldi, hangi şubeye düştü, hangi aşamada duruyor — hepsi tek ekranda.
Uygulama ve teslimatlar
- Google Ads hesabının şube ve tedavi grubu ekseninde yeniden kurgulanması
- Online randevu formunun dönüşüm olayı olarak tanımlanması ve uçtan uca izlenmesi
- Meta Ads ile yeniden pazarlama: siteyi ziyaret edip randevu almadan ayrılan kullanıcılar
- CRM entegrasyonu: her talebin kaynağı, şubesi ve aşamasıyla kayıt altına alınması
- CRM üzerinde hasta takip otomasyonu — talep aşamada beklerse ekip uyarı alıyor
- Performans pazarlaması döngüsü: arama terimi denetimi, negatif kelime bakımı, teklif ayarı
Önce/sonra metrikleri
| Metrik | Önce | Sonra | Kaynak |
|---|---|---|---|
| Online randevu | referans dönem | +%45 | CRM |
| Google Ads ROAS | referans dönem | 4.2x | Google Ads |
| Hasta edinme maliyeti | referans dönem | −%30 | Google Ads / Meta Ads |
| Hasta takibi | şube kayıtlarına dağınık | CRM'de otomasyona bağlı | CRM |
Sınırlamalar ve öğrenimler
Sağlık hizmetlerinde tıbbi sonuç iddiası yapmıyoruz; ölçtüğümüz şey pazarlama performansıdır. Buradaki hiçbir rakam tedavi başarısı, hasta memnuniyeti ya da klinik sonuç anlamına gelmez.
Rakamların tamamı bu tek kliniğe ait. Altı şubeli, İstanbul'da çalışan, 50-100+ kişilik bir yapının koşullarında ölçüldüler; başka bir şehirde, tek şubeli bir klinikte ya da farklı tedavi karmasında aynı sonucu vaat etmiyoruz.
Karşılaştırmanın dayandığı başlangıç dönemini rakamla yayınlamıyoruz, çünkü ölçüm altyapısı bu çalışmayla birlikte kuruldu — öncesine ait veri aynı yöntemle toplanmadı. Bu yüzden tabloda "referans dönem" yazıyor.
ROAS rakamı tedavi fiyatlandırmasına duyarlıdır: tedavi karması değişirse aynı reklam performansı farklı bir ROAS üretir. Değişim yüzdeleri de reklam kaynaklı taleple sınırlıdır; kliniğe ağızdan ağıza veya doğrudan gelen hastaları kapsamaz.